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据笔者观察，江西交易大部分家居制造工厂短期内复产无望，延期开工已成必然。产品和服务能否与当下的消费者成功适配，省电才是企业要全力解答的核心命题。

悲观者也许是正确的，力中但成功往往属于乐观者。笔者认为，长期企业必须立足当下，长期从宏观的行业生态视野出发来制定适宜的策略，具体可以展开为以下三大方面：对策一：积极开展线上营销储备消费潜力针对目前线下零售没有进展的现状，企业应积极开展线上营销活动。代理商们的身上有三个大包袱：规则稿房租，工人的工资和库存（家居建材行业中的压货现象非常普遍）。

总体来看，征求代理商今年想要盈利会十分困难，一些中小代理商预计在3、4月就得退场。互联网已经步入了5G时代，全文网络营销与分享电商模式的盛行已是大势所趋，全文身为传统行业的家居建材行业理应更积极、主动地拥抱线上营销，借此实现企业线上营销的新突破，化挑战为机遇。

总体而言，江西交易工厂必须要稳住经销商队伍，一旦经销商体系坍塌，企业也将面临生死危机。

家居行业中的TATA木门另辟蹊径，省电通过成功的网络营销在市场竞争中大放异彩，创造了一个为业内称道的传奇。智能家居是新事物，力中且属于高科技产品，市场尚未变成刚需。

也许未来人们会更加忙碌，长期但我相信美好居家生活的理念，人们对于高品质家居生活的需求，会越来越强。微信、规则稿头条、抖音、游戏，这个时代的所有工作和娱乐，都可以通过手机来解决。

二、征求移动互联网已经彻底走入人们生活，征求为智能家居行业发展带来契机因为疫情不能出门的这段时间，虽然家家户户有电视电脑，但每个人的注意力一定是在手机本次展会共设消费类文化产品展区、全文博物馆文化创意衍生品展区、文化创意展区以及非遗、工美展区等八大行业展区。